敲！黑！板！中建二局四公司2019年领导班子务虚会给你划！重！点！啦！
2019年，公司的战略规划？
2019年，公司的工作重点？
这些问题，统统给你答案！
2019年1月10日
公司党委常委扩大会暨
2019年公司领导班子务虚会在津召开
在这里，干货满满！
导语
2019年1月10日，公司党委常委扩大会暨2019年公司领导班子务虚会在津召开。
本次会议以“求真务实，如何采取进一步措施，保证‘双高’目标落地生根；改革创新，如何进一步厘清改革举措，保证转型升级取得突破”为主题，与会各位领导结合各自分管领城的工作进行了发言，提出工作思路和建议。公司党委书记、董事长马立功主持会议，公司总经理、党委副书记薛阳以及公司领导班子成员参加会议，公司办公室、人力资源部、党委工作部及黑龙江分公司、直营事业部负责人列席会议。
会议
主题
求真务实，如何采取进一步措施
保证‘双高’目标落地生根；
改革创新，如何进一步厘清改革举措
保证转型升级取得突破
会上，薛阳总经理用“累”和“值”两个关键字
简要回顾了公司2018年工作
即公司上下勤勤恳恳、不辞辛劳
各项工作均取得了突出的成绩
虽然很“累”，但是很“值”
薛阳总经理指出
2019年公司发展要搞清“五个问题”
1一是“干什么？”
要继续坚持“房建+基础设施业务”
双轮驱动的发展模式不动摇。
2
二是“在哪干？”
要集中主要力量突破主力市场份额。
3
三是“给谁干？”
加强大客户维护
提高优质项目的承接比例
4
四是“谁来干？”
做好人才引进、团队裂变、内部培养工作
为企业发展提供人才支撑
5
五是“怎么干？”
要充分利用三级管理架构
完善体系建设，提升盈利能力
会议最后
马立功董事长全面肯定了
公司2018年各项工作
并用“欠”字概括了公司2018年工作的不足
虽然公司圆满完成了
局下达的各项指标
得到了上级单位的肯定和认可
但距离完成公司内控指标和
“十三五”战略规划目标
还有一定差距
马立功董事长根据公司现阶段的突出矛盾、
工作重点以及内外部的发展形势
指出公司2019年发展的工作思路
1一是党建工作抓引领
持续激发正能量，持续唱响主旋律
2
二是市场营销工作抓突破
下定决心，在资质升级、基础设施领域
以及大客户管理等方面实现突破
3
三是现场履约抓管控
创新管理方式，严格奖罚
树立典型，强化履约能力
4
四是科技质量抓基础
完善人员体系，高度重视施工方案的重要性，
提高标准化管理水平。
5
五是商务管理抓实效
继续细化深化优化目标责任制管理
针对性地开展培训，量化指标
以点带面，做好确权工作，提升盈利能力
6
六是财务管理抓效率
提升财务资金运转的灵活性
提升资金使用效率
7
七是“一岗双责”抓落实
落实“两个责任”，抓早抓小
实现职工阳光下收益稳定增长
为公司健康发展营造风清气正的良好氛围
不忘初心，砥砺前行
新的一年，新的征程
中建二局四公司蓄势待发！
2019，我们昂首阔步向前走！
三心四合
三心：自信心、责任心、进取心
四合：合心、合力、合拍、合一
四自精神
自信、自新、自力、自强
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素材来源：办公室